PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN - PDF Free Download (2022)

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN Kawasan Industri Penjualan No 1

2

3 M1 O2 O2 O2 A5

I 2/4 D 1/1 J2 & L2 I 1/1 E 3/1 E 3/1 K1 K1 H 1/1 B 1/3 SFB F1 N1 B 1/1 H1 G2

Pendapatan Penjualan Tanah KIK I Luas Harga Pendapatan Penjualan Tanah KIK II Luas Harga Pendapatan Penjualan Tanah KIK III Luas Harga Pendapatan Total Pendapatan Persewaan Tanah Luas Harga Pendapatan Maintenance Fee Air Liquide Indonesia, PT. Bluscope Steel, PT. Bluscope Steel, PT. Barata Indonesia Cabot Indonesia, PT. Cabot Indonesia, PT. Cabot Indonesia, PT. Cahaya Anugrah Tama, PT. Chetam/Watama Prima, PT Cigading Habeam Centre, PT. Commonwealth Steel Indonesia, PT. Commonwealth Steel Indonesia, PT. Communication Cable System, PT. Communication Cable System, PT. Daekyung Indah Heavy Industry, PT. Daekyung Indah Heavy Industry, PT. Daekyung Indah HI, PT./Eks. BCA Fadh Karya U., PT.(Ex. Daya SC) Dresser Rand Service, PT. Dresser Rand S. PT. (Exs.Prajamita) DyStar Cilegon, PT. Harbison-Walker Refractories, PT. Indocement T. P. Tbk. PT. Indonesia Asri Refractories, PT. Indonesia Asri Ref. , PT. Lap. Bola Kapurindo Sentana Baja, PT. Karunia Berca Indonesia, PT. KHI Pipe Industries, PT.

Kuantitas

Harga

Total

140.000 1.100.000 154.000.000.000 154.000.000.000

33.000 110.000 3.630.000.000

29.860 150.605 937 20.000 60.000 15.600 14.400 15.500 10.950 90.250 10.055 1.241 15.000 5.126 28.126 801 7.740 10.000 8.201 3.200 82.150 21.655 180.000 4.185 8.000 20.170 37.500 120.000

450 410 490 450 410 490 490 490 490 410 490 490 490 490 450 490 490 490 490 490 410 450 21 490 490 450 450 410

13.437.000 61.748.050 459.130 9.000.000 24.600.000 7.644.000 7.056.000 7.595.000 5.365.500 37.002.500 4.926.950 607.992 7.350.000 2.511.740 12.656.700 392.485 3.792.600 4.900.000 4.018.490 1.568.000 33.681.500 9.744.750 3.780.000 2.050.650 3.920.000 9.076.500 16.875.000 49.200.000

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN O 1/1 A 0/1 A 0/1 I 2/3

E1 P1 G 1/2 G 3/1 G 3/1 M2 I 2/1 D 1/2 F4

B2 N2 H 2/1 A 0/2 E 2/2

Kokusai Keiso Indonesia, PT. Krakatau Daya Listrik, PT. Krakatau Engineering, PT. (IMPI) Krakatau Engineering, PT. (PUSAT) Krakatau Prima Dharma Sentana, PT. Krakatau Steel, PT. (pending maret 11) Krakatau Tirta Industri, PT. Krakatau Information Technology, PT. Latinusa, PT. Hamasa Mesh PT. (Eks. Mitraguna) Multi Fabrindo Gemilang, PT. Nusaraya Putramandiri, PT. Petrojaya Boral Plasterboard, PT. Petrojaya Boral Plasterboard, PT. Rohm and Haas Indonesia, PT. Samator Gas Industri, PT. Man Ferrostaal Indonesia, PT. Seamless Pipe Indonesia Jaya, PT. Sentra Usahatama Jaya, PT. Sentra Usahatama Jaya, PT. Sentra Usahatama Jaya, PT. Sentra Usahatama Jaya, PT. Siemens Indonesia, PT. NX Indonesia, PT. Surya Besindo, PT. Telekom Indonesia Tbk. PT. Tjokro Putra Persada, PT. Samson Tiara, PT. RC Grease & Lubricant, PT. Wastec International, PT. Wastec International, PT. Cerestar Flour Mills, PT Cerestar Flour Mills, PT RMI Krakatau Karbonindo, PT. I RMI Krakatau Karbonindo, PT. II Timah Industri, PT. Ramawijaya Indo Karbon, PT. RMI Karbonindo N., PT. PERLITE, PT. David Achmad Saputra Pundi Kencana, PT. Pundi Kencana, PT. Pundi Kencana, PT. Pundi Kencana, PT. Pundi Kencana, PT. (kelebihan tanah) H Idrus A Rachman Bintaang Cilegon, PT. (MF tanah lunas) Sekawan Makmur Bersama, PT. Tri Mulya I. PT./PT. KBI Artas Energi Petrogas, PT. (mf 01/2011) Artas Energi Petrogas, PT. Artas Energi Petrogas, PT. Artas Energi Petrogas, PT.

5.095 42.120 2.550 17.508 19.073 67.740 13.045 30.000 12.314 40.210 55.000 30.000 5.000 6.000 430.100 66.500 30.023 11.867 2.917 43.630 86.905 16.580 6.000 25.000 10.800 6.000 4.410 1.600 50.000 14.057 5.000 5.050 82.910 12.201 14.203 6.055 3.313 16.700 8.697 58.003 32.883 1.310 6.750 50.000 43.500 21.536 30.000 4.709 19.449 7.609

490 410 490 490 490 410 490 450 490 410 410 450 490 490 350 410 450 490 490 410 410 490 490 450 490 490 490 490 410 490 490 490 410 490 490 490 490 490 490 410 450 490 490 410 410 450 450 490 490 490

2.496.550 24.911.507 17.269.200 11.722.301 1.249.500 8.578.675 9.345.770 27.773.400 6.392.050 13.500.000 6.033.860 16.486.100 22.550.000 13.500.000 2.450.000 2.940.000 150.535.000 27.265.000 13.510.350 5.814.830 1.429.330 17.888.300 35.631.050 8.124.200 2.940.000 11.250.000 5.292.000 2.940.000 2.160.900 784.000 20.500.000 6.887.930 2.450.000 2.474.500 33.993.100 5.978.490 6.959.470 2.966.950 1.623.370 8.183.000 4.261.530 23.781.148 14.797.314 642.037 3.307.500 20.500.000 17.835.000 9.691.200 13.500.000 2.307.410 9.530.157 3.728.596

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN F3/1 F3/1 D-1/2 L.1 F2 F2

4

5

Indo Sino Internasional, PT. Indo Sino Internasional, PT. Golden Grand Mills, PT. Subendwipa Jaya, PT. Alloy Manufacturing Indonesia, PT. PT. Jaya Putra Abadi (Tali Jaya) Indonesia Pos Chosun Ref. PT Dongyang Indonesia. PT KO One Indonesia. PT Stollberg Samil Indonesia. PT Pasco Mtech Indonesia. PT Woojin Electro Nite. PT Bum Woo Heavy Industri Indonesia. PT Daewoo Logistitick Asia. PT Kooyang Indonesia. PT Pasco ICT Indonesia. PT KRT Indonesia. PT PT. CT Advance Technology PT. Ohtori Indonesia PT. IEFA Indonesia PT. Okrakatau Osaka Steel PT. Krakatau Nippon Steel Sumikin Chetam Garam Indonesia, PT. (10 thn) Babcock & Wilcox Asia, PT. (3 thn SFB) Chandra Asri, PT. (5 thn) tagih/juni Sadikun Niagamas Raya, PT. (10 thn) Energasindo Heksa Karya, PT. (10 thn) Kemitraan Energi Industri, PT. (10thn) Banten Inti Gasindu, PT. (10 thn) Perusahaan Gas Negara, PT. (10thn) Perusahaan Gas Negara, PT. (10thn) Perusahaan Gas Negara, PT. (10thn) Energasindo Heksa Karya, PT. (10 thn) Resources Jaya TMI, PT. (10 thn) Global Steel Utama, PT. (10 thn) Igas Utama/Majuko, PT. (10 thn) Bluescope Steel Indonesia, PT. (10 thn) Commsteel Indonesia, PT. (2 thn) Pundi Kencana, PT. (5 thn) Pundi Kencana, PT. (5 thn) Trin Putri Atari, PT. (5 thn) Trin Putri Atari, PT. (5 thn) Luas Harga Pendapatan BTO Pokok Cicilan (Rp. 000) Fee Management (Rp. 000) Pendapatan Pendapatan Lain-lain Deviden

10.000 79.984 22.500 20.000 37.600 40.280 30.052 13.699 13.125 23.953 6.097 10.863 42.969 7.000 12.747 13.149 30.211 6.538 19.233 215.568 184.504 25.242 3.010 432 1.042 1.093 679 512 3.854 763 312 1.382 410 22.210 427 937 31.596 54 72 3.000 2.000 3.492.273

490 410 450 450 450 410 370 490 490 450 490 490 410 490 490 490 450 490 490 380 410 450 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 450 490 490 450 490 490 490 490

4.900.000 32.793.616 10.125.000 9.000.000 16.920.000 16.514.800 11.119.240 6.712.510 6.431.250 10.778.850 2.987.530 5.322.870 17.617.290 3.430.000 6.246.030 6.443.010 13.594.950 3.203.620 9.424.170 81.915.840 75.646.640 11.358.900 1.474.900 211.680 510.580 535.374 332.710 250.635 1.888.460 373.870 153.027 677.180 201.072 9.994.500 209.230 459.130 14.218.200 26.597 35.185 1.470.000 980.000

410 1.430.111.559

138.027.523 333.349.847 471.377.370

2.000.000.000

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN Cash Pooling Lainnya Pendapatan

12.000.000.000 14.000.000.000

Pergudangan No 1

Pendapatan SFB, Workshop, Open Storage B 1 - PT DresserRand Services Ind B 2 - PT DresserRand Services Ind B 3 - PT DresserRand Services Ind C 1 - PT Sentra Usahatama Jaya C 2 - PT Sentra Usahatama Jaya C 3 - PT Babcock & Wilcox Asia Workshop A - PT Fadh Karya Utama Workshop B - PT Fadh Karya Utama Warehouse - PT Fadh Karya Utama Open Storage - PT Fadh Karya Utama Luas Harga Pendapatan

2 CM I KBS No. 02 KBS No. 03 DSI No. 04 KBS No. 05 DSI No. 06 Aneka Jasa Grhadika No. 07 KBS No. 10 SUJ No. 11 KBS No. 12 KBS No. 13 DSI No. 14 KBS No. 15 Cheil JS No. 16 SUJ No. 17 KBS Container 2 unit Luas Harga Pendapatan 3 KBS KBS GGM GGM GGM GGM GGM

Gudang Kawasan II No. A1 No. A2 No. B1 No. B2 No. B3 No. B4 No. B5

Kuantitas 1.600 1.550 1.550 1.564 1.564 1.672 4.392 166.704

Harga 31.500 31.500 31.500 34.000 34.000 34.000 34.153 -

Total 50.400.000 48.825.000 48.825.000 53.176.000 53.176.000 56.848.000 150.000.000 -

33.203 5.535.000.000

2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2 403.200

31.000 31.000 31.000 31.000 31.000 29.000 31.000 31.000 29.000 29.000 31.000 31.000 31.000 31.000 610.000

74.400.000 74.400.000 74.400.000 74.400.000 74.400.000 69.600.000 74.400.000 74.400.000 69.600.000 69.600.000 74.400.000 74.400.000 74.400.000 74.400.000 1.220.000

30.608 12.341.040.000

1.104 1.104 1.380 1.380 1.518 1.518 1.518

31.000 31.000 29.000 29.000 29.000 29.000 29.000

34.224.000 34.224.000 40.020.000 40.020.000 44.022.000 44.022.000 44.022.000

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN GGM

No. B6 Luas Harga Pendapatan

1.518 132.480

44.022.000

29.400 3.894.912.000

4 Ex Depo Peti Kemas Tri Putri Atari Luas Harga Pendapatan 5

29.000

3.000 12.917 38.751.000

Lain-lain Parkir Kawasan Jembatan Timbang Lainnya Pendapatan Total Pendapatan

146.456.000 423.724.216 570.180.216 23.091.234.324

Perkantoran No 1

Pendapatan Wisma Krakatau Kapasitas Tersedia (m2) Occupancy Kapasitas Terjual (m2) Tarif Ruangan (per m2) Tarif Service Charge3 (per m2) Total Pendapatan Sewa Ruang Pendapatan Lain-lain Pendapatan

Kuantitas

Harga

633 89% 562

562

Total 7.597

56.000 51.000 107.000

6.743 377.580.840 343.868.265 721.449.105 18.000.000 739.449.105

Hotel The Royale Krakatau No 1

2

Pendapatan Rooms Kapasitas kamar (unit) Jumlah hari Available Room Night (unit) Occupancy Occupaid Roomnight (unit) average room rate (Rp) Pendapatan Rooms KTH Kapasitas kamar (unit) Jumlah hari Available Room Night (unit) Occupancy Occupaid Roomnight (unit)

Kuantitas

Harga

168 30 5.110 75% 3.837 565.000

18 30 548 63% 343

Total 2.016 365 61.320 75% 46.041 565.000 25.998.588.000

216 365 6.570 63% 4.105

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN average room rate (Rp) Pendapatan 3 a

b

c

d

4

Food & Beverages Kapasitas Banten Bistro Jumlah hari Available number of cover banten bistro Terjual Number of cover banten bistro Number of cover banten bistro - Breakfast average per cover banten bistro average per cover banten bistro - Breakfast Pendapatan Food Banten Bistro Pendapatan Beverage Banten Bistro Kapasitas Saphire Jumlah hari Available number of cover saphire Terjual Number of cover saphire average per cover saphire Pendapatan Food Saphire Pendapatan Beverage Saphire Kapasitas Banquet Jumlah hari Available number of cover Banquet Terjual Number of cover Banquet average per cover Banquet Pendapatan Banquet Other Cafe Food Chrysoberil Beverage Chrysoberil Food Moonstone Beverage Moonstone Pastry Mini Bar Total Other Cafe Total Pendapatan F & B Lain-lain Meeting Room Laundry Telepon Drugstore & Business Centre Recreation Rental Space Wisma Permata Lainnya Total Pendapatan Hotel

Sport Centre

700.000

450 30 9.125 30% 2.738 3.837

700.000 2.873.682.000

12% 300 30 9.125 30% 2.738 90.000

5.400 365 109.500 30% 32.850 46.015 85.000 75.000 6.243.390.000 12% 3.600 365 109.500 30% 32.850 90.000

32% 425 30 12.927 50% 6.464 80.000

32% 5.100 365 155.125 50% 77.563 80.000

12.000.000 16.000.000 10.000.000 12.000.000 74.597 0,50%

144.000.000 192.000.000 120.000.000 144.000.000 1.305.445.313 0,50%

85.000 75.000

15,00% 4,50% 0,11% 0,30% 0,50% 90.000.000 2,00%

17.500

Realisasi sd Ags13 554.881.940 1.308.816.057 31.273.377 5.686.900

3.602.080.999 5.502.739.273 51.943.830.494

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN Golf No 1

2

3

4

5

6 7

Pendapatan Green Fee Hari Biasa - Pengunjung (orang) Hari Biasa - Tarif (Rp./orang) Hari Biasa - Pendapatan Hari Libur - Pengunjung Hari Libur - Tarif (Rp./orang) Hari Libur - Pendapatan Pendapatan Green Fee Member Corporate Individual KS karyawan KS pensiunan Kompliment Billboard KTI KBS Kitech KS KHI KDL KE Amirang Driving Range 50 Bola 100 Bola Golf Cart Weekday Weekend Food and Beverage Sewa Ruang Proshop Total Pendapatan Golf

Kuantitas

Harga

Total

252

3.024 218.182 659.781.818 9.228

769 363.636 12.252

327.736

3.355.636.364 4.015.418.182

47 78 14 7 116 262

8.181.818 9.090.909 4.545.455 4.090.909 8.181.818 0

384.545.455 709.090.909 63.636.364 28.636.364 949.090.909 2.135.000.000

1,0 1,0 1,0 4,0 1,0 1,0 0,5 1,0 10,5

6.000.000

72.000.000 72.000.000 72.000.000 288.000.000 72.000.000 72.000.000 36.000.000 72.000.000 756.000.000

160 1.448 1.608

18.182 27.273 316.418

34.909.091 473.890.909 508.800.000

70 6.720 99.173.554 2.272.727

163.636 181.818 181.818

1.221.818.182 1.221.818.182 1.190.082.645 27.272.727 9.854.391.736

Kolam Renang No 1

2

Pendapatan Umum Weekday Weekend Member Umum KS KS Group

Kuantitas

Harga

Total

15.291 13.107 28.398

18.182 22.727 20.280

3.336.218.182 3.574.636.364 6.910.854.545

2 700 300

318.182 90.909 136.364

7.636.364 763.636.364 490.909.091

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN 3

4 5

Sewa Watertube Single Double Rombongan Lain-lain

1.002

104.972

1.262.181.818

100 133 233 12.571 -

9.091 13.636 11.364 9.091 -

87.272.727 174.109.091 261.381.818 1.371.428.571 53.333.333 9.859.180.087

Futsal, Badminton, Billiard No 1

Pendapatan Futsal Umum Weekday - 07.00 s/d 13.00 wib Weekday - 13.00 s/d 17.00 wib Weekday - 17.00 s/d 22.00 wib Weekend - 07.00 s/d 13.00 wib Weekend - 13.00 s/d 17.00 wib Weekend - 17.00 s/d 22.00 wib Member Weekday - 07.00 s/d 13.00 wib Weekday - 13.00 s/d 17.00 wib Weekday - 17.00 s/d 22.00 wib Weekend - 07.00 s/d 13.00 wib Weekend - 13.00 s/d 17.00 wib Weekend - 17.00 s/d 22.00 wib

2

Badminton Umum Weekday - 07.00 s/d 13.00 wib Weekday - 13.00 s/d 17.00 wib Weekday - 17.00 s/d 22.00 wib Weekend - 07.00 s/d 13.00 wib Weekend - 13.00 s/d 17.00 wib Weekend - 17.00 s/d 22.00 wib Member Weekday - 07.00 s/d 13.00 wib Weekday - 13.00 s/d 17.00 wib Weekday - 17.00 s/d 22.00 wib Weekend - 07.00 s/d 13.00 wib Weekend - 13.00 s/d 17.00 wib Weekend - 17.00 s/d 22.00 wib

3

Lain-lain Sewa Kantin Billiard Makanan dan Minuman Lain-lain

Kuantitas

Harga

Total

6 3 3 3 3 3 21

90.909 113.636 159.091 159.091 159.091 159.091 121.212

144.000.000 90.000.000 126.000.000 45.818.182 45.818.182 45.818.182 497.454.545

1 2 4 1 2 4 14

318.182 409.091 590.909 590.909 590.909 590.909 515.152

3.818.182 9.818.182 28.363.636 7.090.909 14.181.818 28.363.636 91.636.364

4 4 8

22.727 27.273 27.273 36.364 36.364 36.364 31.061

28.800.000 13.963.636 42.763.636

1 2 4 2 9

181.818 272.727 363.636 363.636 363.636 363.636 318.182

2.181.818 6.545.455 17.454.545 8.727.273 34.909.091

16

550.000

105.600.000

105.600.000

PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) 2014 ASUMSI PENJUALAN Jungle Park No 1 2 3 4 5 6 7 8

Pendapatan Tiket Masuk Flying Fox Sepeda Air Mandi Botakan Outbond Sewa Kantin Bagi Hasil Kerjasama Lain-lain

Kuantitas 4.000 400 1.000 2.000 200 1 20%

Harga 1.818 13.636 9.091 4.545 31.818 1.750.000 25.000.000

Total 87.272.727 65.454.545 109.090.909 109.090.909 76.363.636 21.000.000 60.000.000 528.272.727

1 REVISI Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014 PT Rajawali Nusantara Indonesia Informasi yang terdapat dal...

PT RNI Konsolidasi ........................................................................................ 32 PT RNI Holding ................................................................................................... 54 PT PG Rajawali I ................................................................................................. 56 PT PG Rajawali II ................................................................................................ 58 PT PG Candi Baru ............................................................................................... 60 PTP Mitra Ogan ................................................................................................. 62 PT Laras Astra Kartika ........................................................................................ 64 PT Mitra Kerinci ................................................................................................. 66 PT Phapros ......................................................................................................... 68 PT Mitra Rajawali Banjaran ............................................................................... 70 PT Rajawali Nusindo .......................................................................................... 72 PT Rajawali Citramass ....................................................................................... 74 PT Rajawali Tanjungsari..................................................................................... 76 PT GIEB .............................................................................................................. 78. RKAP 2014 Total laba sebelum pajak konsolidasi PT RNI tahun 2014 diproyeksikan sebesar Rp.. 80,4 milyar dan kelompok Perdagangan & lainnya naik 147% dari realisasi 2013 sebesar Rp.. 54,0 milyar dan PT RNI Holding turun 67% dari realisasi 2013 sebesar Rp.. Perusahaan dalam kelompok Farmasi dan Alat Kesehatan adalah sebagai berikut: PT.. RNI Holding Industri Gula PT PG Rajawali I PT PG Rajawali II PT PG Candi Baru Perkebunan PT Mitra Ogan PT Laras Astra Kartika PT Mitra Kerinci Farmasi & Alkes PT Phapros PT Mitra Rajawali Banjaran Perdagangan & Lainnya PT Rajawali Nusindo PT GIEB PT Rajawali Citramas PT Rajawali Tanjungsari. 712,2 milyar dari realisasi tahun 2013 sebesar Rp.. PT PG Rajawali I Tabel 7.14 : Anggaran Keuangan PT PG Rajawali I PT .

1 FINAL Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 PT Rajawali Nusantara Indonesia Agro Industri Farmasi/Al...

PT RNI Konsolidasi ....................................................................................................... 51 PT RNI Holding ............................................................................................................. 73 PT PG Rajawali I ........................................................................................................... 75 PT PG Rajawali II .......................................................................................................... 77 PT PG Candi Baru ........................................................................................................ 79 PTP Mitra Ogan............................................................................................................. 81 PT Laras Astra Kartika .................................................................................................. 83 PT Mitra Kerinci ............................................................................................................. 85 PT Phapros ................................................................................................................... 87 PT Mitra Rajawali Banjaran........................................................................................... 89 PT Rajawali Nusindo ..................................................................................................... 91 PT Rajawali Citramass .................................................................................................. 93 PT Rajawali Tanjungsari ............................................................................................... 95 PT GIEB ........................................................................................................................ 97. 8.1 : Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi ................................................................... 51 8.2 : Laba (Rugi) Konsolidasi ............................................................................................. 53 8.3 : Penjualan Konsolidasi ................................................................................................ 54 8.4 : Beban Pokok Penjualan Konsolidasi ...................................................................... 57 8.5 : Laba Kotor Konsolidasi .............................................................................................. 58 8.6 : Beban Usaha Konsolidasi .......................................................................................... 60 8.7 : Pendapatan & Beban Lain-lain Konsolidasi .......................................................... 60 8.8 : Investasi Konsolidasi .................................................................................................. 62 8.9 : Angka Produksi Konsolidasi ...................................................................................... 66 8.10 : Formasi Karyawan Konsolidasi .............................................................................. 70 8.11 : Arus Kas Konsolidasi ................................................................................................ 71 8.12 : Tingkat Kesehatan Konsolidasi .............................................................................. 72 8.13 : Proyeksi Keuangan PT RNI Holding ..................................................................... 73 8.14 : Proyeksi Keuangan PT PG Rajawali I .................................................................. 75 8.15 : Proyeksi Keuangan PT PG Rajawali II ................................................................. 77 8.16 : Proyeksi Keuangan PT PG Candi Baru ............................................................... 79 8.17 : Proyeksi Keuangan PT Mitra Ogan ....................................................................... 81 8.18 : Proyeksi Keuangan PT Laskar ............................................................................... 83 8.19 : Proyeksi Keuangan PT Mitra Kerinci .................................................................... 85 8.20: Proyeksi Keuangan PT Phapros ............................................................................. 87 8.21: Proyeksi Keuangan PT Mitra Rajawali Banjaran ................................................ 89 8.22: Proyeksi Keuangan PT Rajawali Nusindo ............................................................ 91 8.23: Proyeksi Keuangan PT Rajawali Citramass ......................................................... 93 8.24: Proyeksi Keuangan PT Rajawali Tanjungsari ...................................................... 95 8.25: Proyeksi Keuangan PT GIEB ................................................................................... 97. Memperhatikan kemampuan dan kondisi sumberdaya perusahaan, maka rencana pengembangannya dilakukan melalui sinergi kerjasama antar BUMN dengan menggandeng BUMN Karya atau Anak Perusahaan BUMN yang bergerak di bidang usaha properti sebagai mitra kerjasama, dengan skema sebagai berikut : a. Penyertaan modal PT RNI dalam Kerjasama Operasi (KSO) berupa tanah obyek kerjasama dengan nilai pasar tanah eksisting sebesar Rp168.756.745.000,- yang diperoleh dari hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Publik Abdullah Fitriantoro & Rekan sesuai laporan hasil penilaian No.592/LAP/0.0-KJPP/IS/15 tanggal 22 September 2015. b. Penyertaan mitra berupa dana untuk seluruh kegiatan pengembangan dan operasional proyek c. Calon mitra adalah BUMN Karya atau Anak Perusahaan BUMN bidang properti d. Selama masa KSO PT RNI tidak menyetorkan penyertaan dalam bentuk dana dan tidak menanggung apabila terjadi cost overrun e. Pengembalian penyertaan modal PT RNI dalam KSO tersebut seluruhnya dalam bentuk ruang perkantoran dan komersial pada gedung perkantoran strata title obyek KSO f. PT RNI memperoleh bagian keuntungan tetap (fixed benefit) selama masa KSO.. Keterangan RUTIN PT RNI - Holding PT PG Rajawali I PT PG Rajawali II PT PG Candi Baru PT Mitra Ogan PT Mitra Kerinci PT Laras Astra Kartika PT Phapros PT Mitra Rajawali Banjaran PT Rajawali Nusindo PT GIEB PT Rajawali Citramass PT Rajawali Tanjungsari Total investasi. PT RNI - Holding PT PG Rajawali I PT PG Rajawali II PT PG Candi Baru PT Mitra Ogan PT Mitra Kerinci PT Laras Astra Kartika PT Phapros PT Mitra Rajawali Banjaran PT Rajawali Nusindo PT GIEB PT Rajawali Citramass. PT RNI - Holding PT PG Rajawali I 10.000.000 PT PG Rajawali II 4.890.000 PT PG Candi Baru PT Mitra Ogan 4.250.000 PT Mitra Kerinci PT Laras Astra Kartika 5.512.500 PT Phapros PT Mitra Rajawali Banjaran PT Rajawali Nusindo PT GIEB 1.340.000 PT Rajawali Citramass PT Rajawali Tanjungsari -. FORMASI KARYAWAN GABUNGAN PROGNOSA 2015 DAN AP 2016 (Dalam jiwa) PROGNOSA 2015 Tetap Tidak Tetap Jumlah Kpim Kpel KKWT A PT RNI - Holding 90 98 10 198 PT PG Rajawali I 136 730 2.439 3.305 PT PG Rajawali II 212 889 2.988 4.089 PT PG Candi Baru 35 196 506 737 PT Mitra Ogan 156 1.056 513 1.725 PT Mitra Kerinci 25 175 4 204 PT Laras Astra Kartika 10 49 44 103 PT Phapros 112 902 313 1.327 PT Mitra Rajawali Banjaran 4 48 14 66 PT Rajawali Nusindo 130 1.025 415 1.570 PT GIEB 12 169 72 253 PT Rajawali Citramass 5 104 2 111 PT Rajawali Tanjungsari 3 3 Total Karyawan 930 5.441 7.320 13.691 POS. POS ASET LANCAR K a s dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Persediaan Aset lancar lainnya Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap Aset Lain-lain Jumlah aset tidak lancar TOTAL ASET LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Bank Utang Usaha Utang lain-lain Utang RDI jatuh tempo Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang RDI Utang Bank Liabilitas imbalan kerja Liabilitas Jangka Panjang lainnya Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal Cadangan Laba (Rugi) tahun berjalan Jumlah modal Kepentingan Non Pengendali Total Ekuitas TOTAL LIABILITAS & EKUITAS

1 43 BAB III ANALISA SISTEM 3.1 Tinjauan Organisasi Sejarah Singkat PT. Krakatau Industrial Estate Cilegon PT. Krakatau ...

Krakatau Industrial Estate Cilegon PT.. Krakatau Industrial Estate Cilegon hanya bergerak dibidang kawasan industri dengan luas 550 ada berupa perguruan jasa sewa dan jual lahan industri untuk industri hilir produk baja PT.. PT.. Kegiatan PT.. Krakatau Industrial Estate Cilegon selaku perusahaan kawasan industri: 1) Membangun kawasan industri dengan mempersiapkan dan menyediakan lahan industri siap bangun yang telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana penunjang.. Tugas dan Wewenang 1) Direktur Utama Mempunyai tugas dan wewenang mengelola dan merumuskan kebijakan perusahaan secra menyeluruh dan terintegrasi sesuai dengan kebijakan umum yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang serta menetapkan kebijakan dan sasaran Rencana Jangka Pnjang Perusahaan, Sasaran Jangka Menegah, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tercapainya misi dan sasaran perusahaan sehingga memperoleh laba dalam arti yang luas.. panjang dan jangka menegah perusahaan, pengembangan bisnis perusahaan, perencanaan tata ruang dan prasarana, pengelolaan properti industri, perawatan kawasan dan pengawasan pembangunan seluruh unit bisnis perusahaan dalam mendukung sasaran jangka panjang dan jangka menegah perusahaan.. Divisi Perencanaan Dan Pengembangan Bisnis Mempunyai tugas dan wewenang mengorganisasikan dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan strategi. Divisi Pengolaan Properti Industri Mempunyai tugas dan wewenang mengorganisasikan dan. b) Subdit Komersial merencanakan dan mengendalikan kegiatan pemasaran kawasan dan property, pengelolaan hotel, pengelolaan sport center, pengelolaan perkantoran dan pergudangan, serta keuangan hotel dan sport center sesuai dengan sasaran perusahaan.. 5) Direktorat SDM dan Keuangan Mempunyai tugas dan wewenang merencanakan, merumuskan dan. Dari sekian banyaknya bagian pada struktur organisasi pada PT.

1 RENCANA KERJA DAN PERUSAHAAN (RKAP) TAHUN 2016 Memenangkan perubahan, adaptasi, unggul dalam mencapai Bandung Bersih, ...

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... ii DAFTAR ISI ................................................................................................................. iii DAFTAR TABEL .......................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... vi BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................... 1 1.1 Umum .......................................................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan..................................................................................... 2 1.3 Dasar Penyusunan...................................................................................... 2 1.4 Asumsi-asumsi ............................................................................................ 3 BAB 2 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN ................................................. 4 2.1 Visi dan Misi Perusahaan ........................................................................... 4 2.2 Nilai-nilai Perusahaan ................................................................................. 5 2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Kota Bandung 2014-2018 ............................ 6 2.4 Strategi Initiative dan Sasaran Strategis PD Kebersihan ........................... 7 BAB 3 RENCANA KERJA TAHUN 2016 ..................................................................... 9 3.1 Program Utama dan Sub Program ............................................................. 9 3.2 Program Kerja PD Kebersihan Tahun 2016 ............................................. 14 3.3 Anggaran PD Kebersihan Tahun 2016 ..................................................... 70 3.4 Anggaran Pendapatan PD Kebersihan .................................................... 76 3.5 Program Investasi ..................................................................................... 77 BAB 4 PENUTUP....................................................................................................... 78. Tabel 3.1 Lokasi TPS 3R ......................................................................................... 10 Tabel 3.2 Program Kerja Satuan Peneliti Tahun 2016 ........................................... 15 Tabel 3.3 Program Kerja Satuan Pengawas Internal Tahun 2016 ......................... 17 Tabel 3.4 Program Kerja Bidang Operasional Wilayah Bandung Barat Tahun 2016 .................................................................................................................. 22 Tabel 3.5 Rencana Kerja Bidang Operasional Wilayah Bandung Utara Tahun 2016 .................................................................................................................. 24 Tabel 3.6 Rencana Kerja Bidang Operasional Wilayah Bandung Timur Tahun 2016 .................................................................................................................. 27 Tabel 3.7 Rencana Kerja Bidang Operasional Wilayah Bandung Selatan Tahun 2016.......................................................................................................... 28 Tabel 3.8 Rencana Kerja Bidang Teknik Tahun 2016 ............................................ 31 Tabel 3.9 Rencana Kerja Bidang TPA Tahun 2016 ................................................ 34 Tabel 3.10 Rencana Kerja Proyek Pengembangan Bisnis Tahun 2016 .................. 36 Tabel 3.11 Rencana Kerja Bidang SDM Tahun 2016 ............................................... 38 Tabel 3.12 Rencana Kerja Bidang Keuangan Tahun 2016 ...................................... 41 Tabel 3.13 Rencana Kerja Bidang Penagihan Sektor Rumah Tinggal Tahun 2016 51 Tabel 3.14 Rencana Kerja Bidang Penagihan Sektor Komersil dan Non Komersil Tahun 2016 .............................................................................................. 55 Tabel 3.15 Rencana Kerja Bidang Penagihan Sektor PSI dan Angkutan Umum Tahun 2016 .............................................................................................. 59 Tabel 3.16 Rencana Kerja Bidang Perlengkapan dan Tata Usaha Tahun 2016 ..... 62 Tabel 3.17 Rencana Kerja Bidang Hukum dan Humas Tahun 2016 ........................ 65 Tabel 3.18 Rencana Anggaran PD Kebersihan Tahun 2016.................................... 72. 1.1 Umum Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2011 tentang Perusahaan Daerah Kebersihan, maka PD Kebersihan didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menyelenggarakan usaha berupa penyediaan pelayanan jasa pengelolaan sampah kota, pengolahan dan pemanfaatan sampah, pelayanan kebersihan, perbengkelan sarana pengelolaan sampah, serta usaha lainnya yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi atas persetujuan Walikota.. Dengan strategi tersebut maka arah kebijakannya antara lain: a. Mendorong 3R pada seluruh lapisan masyarakat (domestik, non domestik dan pemerintah) b. Pengembangan jejaring dan bank sampah skala Rukun Warga (RW) c. Pengembangan pusat pengolahan sampah skala wilayah dan kota d. Gerakan zero waste home e. Pengembangan teknologi pengolahan sampah dengan pembuatan TPS bawah tanah f. Inventarisasi potensi pengembangan WTE skala komunal/RW (berteknologi biodigester) g. Mendorong pengembangan pengolahan sampah menggunakan teknologi yang ramah lingkungan (konsep WTE) skala komunal ataupun terpusat h. Pengadaan truk sampah, motor sampah, mobil pembersih, mesin pencacah.. 2.4 Strategi Initiative dan Sasaran Strategis PD Kebersihan Dalam memformulasikan strategi untuk mengelola perubahan lingkungan bisnis, serta mampu melihat tantangan dan peluang untuk memposisikan perusahaan mencapai tujuan-tujuan terbaiknya dalam mencapai visi dan misinya maka PD Kebersihan mempunyai strategi initiatif yang diselaraskan dengan visi, misi dan strategi dan arah kebijakan berdasarkan RPJMD 2014–2018 Kota Bandung yang diuraikan sebagai berikut: 1.. Strategi Initiatif PD Kebersihan disusun berdasarkan arah dan kebutuhan bisnis yang sesuai dengan situasi dan perubahan lingkungan internal maupun eksternal serta arahan strategis dari Direktur Utama dan Direksi dan menyelasarkan dengan Kebijakan Pemerintah Kota sehingga dikenali tantangan-tantangan strategis yang semuanya dirumuskan dalam Strategic Objective dan Strategic Action Plan (Rencana Kerja) PD Kebersihan yang merupakan milestone dalam mewujudkan Visi yang ingin dicapai.. Pelayanan Unggul Kebersihan Sampah Peningkatan pelayanan operasional pengelolaan sampah melalui optimalisasi operasional penyapuan, pengumpulan dan pemindahan, pengolahan, pengangkutan dan pemprosesan akhir sampah yang terdiri dari: a. Penyapuan dan Pewadahan – Meningkatkan dan mengoptimalkan penyapuan jalan pada shift 1 dan fasilitas umum – Meningkatkan dan mengoptimalkan penyapuan di jalur jalan utama dan jalur wisata pada shift 2 dan 3 – Pengadaan sarana penyapuan – Mengoptimalisasi 10 unit mobil sapu jalan (road sweeper) – Meningkatkan pengawasan dan pelaksanaan kebersihan jalan dan TPS oleh Tim Buser b. Pengumpulan dan pemindahan sampah meliputi: - Mengoptimalkan pengumpulan sampah sapuan jalan dan tong sampah pejalan kaki di jalur jalan utama ke TPS oleh trida.. - Perbaikan, penataan dan memperindah TPS - Penataan TPS menjadi TPS 3R atau TPS Terpadu - Perbaikan dan penataan TPS menjadi Recycling Center - Usulan penambahan pengadaan mesin press ke Kementerian Pekerjaan Umum sebanyak 2 unit untuk di TD Suci dan TD Nyengseret serta pembangunan infrastruktur Recycling Center - Peningkatan pelayanan pengumpulan dan pengangkutan sampah di Daerah Aliran Sungai (DAS) c. Pengolahan Sampah Mengoptimalkan kegiatan 3R di TPS 3R melalui: - Mengoptimalkan kegiatan 3R di TPS 3R target sampah yang tereduksi 50% sampah organik dan 20% sampah anorganik, residu diangkut ke TPA 30% melalui:  Optimalisasi. d. Pengangkutan - Pengadaan truk angkutan sampah Arm Roll 10 m³ - Optimalisasi pengangkutan sampah ke TPA melalui:  Truk sampah bantuan  Menyewa kendaraan (rental) untuk mengoptimalkan pengangkutan sampah dari TPS ke TPA sebanyak maksimal 50 rit/hari - Optimalisasi mesin press sampah di TPS Tegallega dan TPS Pasar Induk Gedebage, untuk mengefektifkan volume sampah yang diangkut ke TPA e. Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPA) CONFIDENTIAL. Bebas sampah dan optimalisasi kegiatan Bank Sampah Resik PD Kebersihan, mengintegrasikan kegiatan bank sampah di masyarakat (RW/ kelurahan/ kecamatan) dengan bank sampah PD Kebersihan - Peningkatan kegiatan pengelolaan sampah melalui 3R oleh PD Kebersihan dan masyarakat - Pendistribusian komposter dan tong sampah terpisah (organik dan non organik) ke masyarakat - Pemasangan tempat sampah pejalan kaki - Sosialisasi ke kelompok pendidikan, car free day, Kelompok masyarakat dan ke berbagai media cetak dan elektronik, pemasangan spanduk. SDM dan Organisasi yang unggul Mengoptimalkan kelembagaan melalui: - Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui pendidikan, pelatihan serta pembinaan pegawai - Peningkatan kesejahteraan pegawai melalui perbaikan serta penyesuaian gaji, mengikut sertakan pegawai ke dalam proram BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan - Menyesuaikan jumlah SDM sesuai dengan analisis jabatan dan beban kerja - Mengimplementasikan SOTK yang sesuai dengan Perda 14 Tahun 2011 tentang Perusahaan Daerah Kebersihan Kota Bandung - Menyusun budaya kerja - Menyusun dan mengoptimalkan pelaksanaan SOP - Menyusun Standar Pelayanan Publik (SPP). Rencana kerja untuk wilayah operasional ini meliputi penyapuan dan pengumpulan sampah jalan, pemeliharaan dan perbaikan serta penambahan sarana dan prasarana kebersihan, pemeliharaan kebersihan dan pengaturan di TPS, pengangkutan sampah ke TPA, serta kebutuhan BBM untuk operasional tersebut.. D. Rencana Kerja Bidang Teknik Bidang Teknik secara umum mempunyai tugas mengkoordinasikan, merencanakan, menyusun, melaksanakan dan mengawasi perencanaan teknik, kebutuhan bengkel peralatan pengumpulan dan pemindahan serta peralatan pengangkutan dan pembuangan adapun program kerja perusahaan yang dijabarkan dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh Bidang Teknik adalah peningkatan, pemeliharaan/perbaikan sarana dan prasarana kebersihan.. lampiran web site antara lain : Profil Perusahaan ( Gambaran umum perusahaan, komposisi pegawai berdasarkan jenis kelamin, kelembagaan, pembiayaan, kegiatan pengelolaan sampah, sistem operasional pengelolaan sampah dari rumah tinggal dan komersial/non komersial, pelayanan khusus, ritasi dan volume sampah, sarana dan prasarana, TPA, kegiatan TPS dan upaya sosialisasi yang dilaksanakan).. BEBAN PENYAPUAN DAN KEBERSIHAN JALAN Beban Pegawai Beban Transpor Beban Perbaikan dan Pemeliharaan Aset Tetap Beban Pemakaian Alat dan Peralatan Beban Komunikasi, Listrik dan Air Beban Sewa Beban Kompensasi Beban Penyusutan Aset Tetap Beban Dana Kecelakaan Beban Sumbangan Beban Lainnya (Penyapuan dan Kebersihan Jalan)

Training Rkap Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan Training Konsep Rkap Training Langkah-Langkah Penyiapan Rkap Deskripsi Training RKAP: Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran...

Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.. Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.. Tujuan pelatihan penyiapan RKAP meliputi :. 1.. Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tatakelola perusahaan yang baik.. * Tujuan perusahaan.. * Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.. * Analisis Rasio Keuangan perusahaan.. Teknik Analisis Investasi. * Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.. Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Training Evaluasi Terhadap Rkap Dan Rjp Pasti Jalan

STRATEGI - Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 PT Rajawali Nusantara Indone

Berangkat dari kinerja (profitabilitas) perusahaan tahun 2015 yang. lalu, efektifitas pemberlakuan regulasi terkait MEA tersebut sungguh merupakan. Penerapan Integrated Supply Chain dengan meningkatkan sinergi antar anak perusahaan untuk menciptakan daya saing. Kelompok Gula dan Kelompok Perkebunan. Strategi bisnis untuk Kelompok Perkebunan adalah cost leadership dengan rincian strategi sebagai berikut:. a. Meningkatkan nilai penjualan melalui:. Peningkatan produksi dan produktifitas. Peningkatan kualitas produksi gula,CPO, Karet dan Teh untuk mendukung. kelancaran penjualan (utamanya penjualan retail produk Gula dan Teh). serta pencapaian harga jual yang tinggi.. Mengoptimalkan penggunaan IT dan otomatisasi peralatan untuk. mengurangi risiko operasional, mengefektifkan pengawasan proses dan. pengawasan di lapangan / pabrik dan efisiensi proses produksi.. - Perencanaan dan pengawasan penggunaan sarana produksi. - Perencanaan dan pengendalian jumlah tenaga kerja. Pengembangan produk obat baru baik jenis dan kualitas yang lebih baik.. Kelompok usaha manufacturing menerapkan strategi Cost leadersip melalui:. Strategi Fungsional. Optimalisasi kapasitas terpasang pada kelompok manufaktur dan. peningkatan produktivitas pada kelompok Agro.. Strategi Fungsional Bidang Pengembangan. Penciptaan nilai tambah produk ritel (gula kemasan dan teh kemasan), dan pengembangan usaha baru diluar bisnis inti (PLTM).. Menciptakan sinergi dalam pengembangan pasar ekspor melalui. kerjasama dengan mitra strategis.

You might also like

Latest Posts

Article information

Author: Melvina Ondricka

Last Updated: 08/16/2022

Views: 5281

Rating: 4.8 / 5 (68 voted)

Reviews: 91% of readers found this page helpful

Author information

Name: Melvina Ondricka

Birthday: 2000-12-23

Address: Suite 382 139 Shaniqua Locks, Paulaborough, UT 90498

Phone: +636383657021

Job: Dynamic Government Specialist

Hobby: Kite flying, Watching movies, Knitting, Model building, Reading, Wood carving, Paintball

Introduction: My name is Melvina Ondricka, I am a helpful, fancy, friendly, innocent, outstanding, courageous, thoughtful person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.